|
|
年开始，所有专业人员都将被要求拥有，这是根据建筑业第四项集体集体协议的规定。加泰罗尼亚储蓄银行面对“盒子之舞”，减少了100个办公室，实施了公寓“翻新计划”，定制了抵押贷款方案，并在六个月前减少了欠款。加泰罗尼亚第二大储蓄银行加泰罗尼亚储蓄银行正在“尽最大努力”降低违约率，为储蓄银行的下场“舞蹈”做好准备。医学是董事阿道夫·托多（ó）的“铁腕”，而该系统是商业网络战略的转变，从“发放抵押贷款到量身定制西装”，并将其办公室出售给私人银行客户。2009年6月30日2:00“我们的想法是在今年年底在违约方面与该行业趋同，但我们相信6月份的数据将提前六个月实现这目标，”接近该公司管理团队的消息人士告诉由í领导的银行表示，其客户的不付款率增加了039%，而该行业的平均水平为1%。
他们表示：“我们非常清楚我们的出发点是什么，我们正在全速努力减少违约。”这比率约为57%，据了解到，在的最新内部报告中，其他七个储蓄实体的拖欠率似乎更差。他们强调说：“我们的覆盖率达到52%，而行业平均水平约为40%-50%。”接受本报采访的多位分公司董事也证实了这点。他们表示，“为了遵守销售表，我们投入了很多额外的 巴林手机号码列表 时间，以便能够在6月30日之前将欠款减少最多15%。”实体中最具代表性的工会证实了这种“网络过度使用”。据业内消息人士透露，该银行行长阿道夫·托多（）本人“以铁腕手段”和“日常工作”负责重组和改变银行的方向。
商业策略。它已经从“几乎支付抵押贷款，到必须逐个客户，实际上为他们提供量身定制的西装”。“我们的办公室设立了个新人物，即默认经理，他的工作是预测客户的困难并为他们设计个性化的解决方案，”位经理说道。据这位内部人士了解，-ó银行计划“不忘初心”地改善其状况，新管理层刚刚担任银行行长年，但其违约率却很高。2008财政年度以三个基本轴为基础：--费用削减，根据收银机中管理的数据，截至目前，预计费用削减了23%，其中包括对费用项目的“逐行”审查。此次遏制政策的个重要内容是办公网络的集中、整合和重组。--迄今为止，已经签署了整合50个办事处的协议-经董事会分两批批准，第批于4月21日批准了17个办事处和2个窗口，第二批则在个月后，其中包括其他31个代表团。
|
|
