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大公司制定健康计划以避免病假并保持气候 在工作中快乐并不是做你喜欢做的事或赚大钱。它可能存在，但企业幸福的想法正在获得更多的集体轮廓，大公司正在承担超出经济补偿和福利之外的员工福祉的部分责任。 幸福的新概念与情感和心理安全以及良好人际关系的环境有关——除了压力较小的工作时间表。“人们受到工作量、重新适应和不确定性的压力。如果公司只是开辟一个对话空间，让人们感到支持，那已经产生了很大的不同”，说，他是国际幸福大会的创始人，该大会是该国最大的主题活动之一，并发布-研究生教授，获得 PUC-RS 的积极心理学学位。 在公司中寻求更多快乐是避免裁员、减少人员流动以及保持生产力和氛围的赌注。
对我们来说 谈论幸福就是谈论健康的人际关系”，管理咨询公司德勤 的人才和文化总监达尼·普莱斯尼克 说，该公司在巴西拥有七千名员工。2021 年，德勤启动了一项促进员工福祉和改善关系的计划。 该咨询公 电话号码数据 司是正在实施企业幸福计划的大型全国性公司之一，该计划首先涉及提高公司高层的意识，这与当今正在兴起的人性化领导理念相符. “领导者需要向团队承认他们不是不可动摇的人，他们和其他员工一样有问题，这为其他人也有同样的问题留出了空间，”Dani 说。 心理健康问题已进入高管和企业家的议程，因为这种情况通常与过度劳累和有毒环境有关。随着精神病假的增加（在大流行期间激增），领导者一直在更加认真地对待这个问题，并采取行动促进企业界的幸福。
如果我们让人们自己照顾自己的幸福，那么上限就很低，因为工作和人际关系占据了每个人的大部分时间”，阿恩斯说。 咨询公司 创始人兼工作幸福感专家 的管理员帮助构建了今天在 Deloitte 运行的程序，并利用他在 等多家客户的咨询领域的专业知识. “公司不能一直流失人才，因为重新雇用的成本非常高。更糟糕的是，如果前员工说不好就离开，公司的品牌在市场上如何？”，北原谈到一些导致 CEO 和董事聘用他的服务的恐惧时说。 在 BV（前身为 自 2017 年开始开展幸福计划，随着“幸福工作坊”和其他围绕主题的活动的推广，团队参与度从 70% 上升到 90%。这种类型的转变只有在公司高层拥护这一事业时才会发生。
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