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合同支持服务保留部分已实现的节省。务机构的创建中受益。加拿大的发展为这种方法提供了一个模型从式的机构开始然后转向两个不同的牵头机构一个负责面向公民的服务交付加拿大服务部另一个负责内部共享服务支持加拿大共享服务部。这种方法的好处是存在的但像这样的新美国政府机构可能会因当今减缓整合工作的同样力量而陷入困境。结论完成它同样重要的是关键推动因素如何实现上面讨论的集体智慧。这些推动因素利用三个渠道人员流程和技术。
人们最重要的关注领域之一是如何培养领导队伍中的人才。需要强调有效领导对协作和整合的重要性。企业治理需要两类领导者运营领导者无论隶属哪个组织都能够熟练地完成任务和网络领 德国手机号码清单 导者擅长在不同机构和团队之间建立关系。过程。目前的联邦统计局模型可以应用于跨机构的优先事项这种方法将涉及定期召开负责任的领导人会议以透明和一致的方式衡量进展情况。可以将联邦统计局和类似审查的结果纳入对战略目标跨机构机构议程以及任务和任务支持整合主题的审查中也许。
可以通过年度内阁级会议的重点来加强以获得机构的支持头。技术。创新可以为企业治理提供有力工具。利用云计算并支持对多个数据库进行分析的跨机构平台可以提高机构的敏捷性和移动性最终提高应对复杂动态挑战的能力。美国商业计划在这一领域取得了一些成功。当下一届政府掌权时他们将找到一个可以在多届政府努力的基础上建立一个更加互联和一体化的政府的联邦政府。明年夏天和秋天随着过渡团队制定计划他们可以通过将企业政府作为核心管理优先事项来加速总统优先。
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